10月8日，集团公司在东方国贸11楼会议室召开副部级以上干部会议，要求各部门单位负责人认真总结前三季度工作，找出差距，采取措施，抓好第四季度各项工作的落实，全面完成全年的目标任务。董事长刘国民出席会议并做重要指示，总经理荐辉主持会议。

董事长在讲话中指出，从目前情况看，有的单位在前三季度能够按照序时进度完成或超额完成任务，但有些单位没有按时间节点完成任务，个别单位完成任务较差。到年底如果完不成任务，对上对下都不好交代，对上影响集团整体目标的实现，对下影响员工的利益。希望没有按序时完成任务的单位，要对照目标责任状找出差距、采取措施、全力冲刺、迎头赶上。董事长要求，互联网+传统行业要切实做好。各单位领导对此必须认识到位，带头组织实施。已经使用互联网的单位也是初步的，还要认真思考，向深度研发和应用。董事长强调，要继续打造学习型企业、诚信型企业和优良的团队。要本着对企业发展负责、对事业负责的态度，加强学习，诚实守信，带出一支优良的团队，时刻保持与时俱进、创新进取的精神。要居安思危，不断提升思路和能力，敢于接受新的挑战，促进集团公司的各项事业实现跨越式发展。董事长还对第四季度的重点工作提出要求：一是东方名郡项目二期规划设计方案要尽快落实，力争早日开工建设；二是加快落实东方名郡商业街的招商工作；三是要与政府进行有效沟通，跟进东方帝景城五期拆迁工作；四是东方国贸商业部分怎样做起来要尽快拿出可行性方案；五是推进物业公司服务的提升，尽快实现全方位优质服务。

总经理荐辉就贯彻落实好董事长的重要讲话提出了要求，并向与会人员强调了三个问题：一是价值取向问题。价值取向不同、思维方式不同，决定言行举止不同和行为结果不同。因此，希望干部员工要有正确的价值取向。要始终如一紧绷“居危思危”这根神经，同业再不好，也不要成为我们干不好工作的借口；二是营销问题。目前营销团队兵强马壮，楼盘销售成果亟待进一步扩大。下阶段的营销思路还要改变，要不断创新模式，优化配置营销队伍；三是优秀团队建设问题。打造一支优秀的团队关键在领导，俗话说“打铁首先要自身硬！”作为团队领导，第一，要严格遵守规则；第二，要具备专业水平；第三，要有高尚的道德情操；第四，要有全力以赴干好工作的态度。

会上，各部门单位负责人作了表态发言。副总经理王继柏、王元新参加会议。